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课程特色

  • 中国第一位CST & LFST讲师姜信宝与Odd-e的咨询师张博超联手打造
  • 体验式实战教学,不仅仅了解到敏捷领导力如何带领团队,讲师还将丰富的客户案例融入实际体验并让学员能应用到自己的团队中去
  • 与Scrum联盟的课程同步的内容

适合人群

这是一门专门为所有Scrum Master或希望引领组织变革的人群而设计的课程。适合人群包括(但不限于):

  • Scrum Master
  • 团队负责人
  • 职能经理或总监
  • 项目经理

课程收益

通过2天体验式的学习,您将学会:

  • 做些什么可以帮助到团队
  • 如何处理团队在犯的一些显而易见的错误
  • 如何引导高效的团队会议
  • 实战派的引导与教练技能

课程简介

我们参加的那些ScrumMaster培训都告诉我们,ScrumMaster是团队的教练,是团队的引导者,是变革大师等等,那么这一切对身为ScrumMaster的你究竟意味着什么?基于多年辅导团队的经验,我发现ScrumMaster和团队存在的诸多困境:

团队的各种会议只是借Scrum的名义换了个名字,很难真正有成效。

ScrumMaster沦为会议的发起人和书记员

引导团队就用书上教的3板斧,很难解决团队沟通的核心问题

本次培训并不像CSM之类的培训专注于Scrum本身的框架与概念,而更多的关注于ScrumMaster具体如何做的技能,技巧或工具。本次培训将我对Satir、NLP及引导领域的知识和经验融入到这些ScrumMaster的实用技能上,帮助身为ScrumMaster的你来解决日常工作中的实际问题,而非孤立地谈论Scrum本身。

课程大纲

  • 高效会议引导
  • 认识问题
  • 系统思考
  • 团队观察
  • 有效沟通基础技巧
  • 构建团队意识
  • 理解团队与自己
  • 引导改变的影响力

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