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课程简介

本课程由中国唯一一位获CST认证培训师及LeSS-Friendly Scrum Trainer双重认证讲师,丰富一线实战经验的Scrum教练讲授:姜信宝 BoB Jiang敏捷变革中心联合创始人)。
敏捷变革中心是中国第一家专注于组织敏捷性及领导力的咨询公司

  • 我们把发展敏捷组织和敏捷领导者视为我们的使命
  • 我们由中国第一批受过美国敏捷联盟专业认证的敏捷教练所组成
  • 我们具备丰富的敏捷实践经验,也都热爱分享和服务我们的客户

价格:早鸟价:6300元(只限前10人且开课一周前有效);三人同行每人可享6000元;普通7000元;费用包含报名费、考试费,不含差旅住宿费。如需开发票,加收10%手续费。因名额限制,座位保留以付款为准。上课前完成付款。
说明:敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师(邮件或微信)

课程特色

  • 来自于一线大型企业和互联网行业的敏捷实践
  • 内容全面、深入, 重在实际操作及运用囊括了大量项目论证过的经验
  • 通过系列的练习和小组讨论,让学员在课后就能立即应用到工作中。

您将学到

在本课程中,大家会通过实际项目来体验并体会产品负责人在把想法转换为产品待办事项列表,并与Scrum团队协作去把事情搞定的整个过程。您还有机会了解到如何在产品探索和交付过程中把一些最新的方法比如精益创业、设计化思维,用户中心设计、Impact Mapping等与Scrum结合,从而帮助团队

  • 如何发现潜在客户的真正问题
  • 如何确保想法转变为需求并变成产品待办事项列表的一部分
  • 如何迅速高效地根据真实客户反馈来验证高优先级的需求真实客户、产品负责人以及团队等所有人如何在Scrum框架下协作演进产品待办事项列表
  • 为了保证需求能够在短时间内完成,产品负责人和团队如何以及以何种节奏去保证产品待办事项列表准备好
  • 如何确保团队在Sprint结束时发布出有价值的功能 如何根据市场的变化以及客户的反馈调整计划
  • 如何靠谱地作出预测并给出可靠的发布计划

培训大纲

第1天

  • Scrum复习
  • 产品探索
  • 定义要解决的问题
  • 识别用户
  • 客户旅程地图
  • 影响地图
  • 用户故事
  • 用户故事地图
  • 产品待办事项列表

第2天

  • 需求切分
  • 产品经理的神秘武器 - 批量和节奏
  • 计划
  • 完成的定义
  • 捕捉客户反馈
  • Scrum环境下工作
  • Scrum会议

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联系我们:info@c4at.cn