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Management 3.0

Posted at — Dec 25, 2020 阅读

提升敏捷管理力与领导力 — 管理3.0认证课程

课程目标

当前的团队越来越多都是由知识工作者组成,这与传统工业组织中的团队有非常大的区别。在IT行业里面尤其是这样。 在面对这样的团队时,您是否遇到以下问题:

……

本课程会让大家:

从而让您可以具有更适应新时代的团队管理能力和领导力,更有效地促进团队成员以及组织整体的成长,为即将到来的变革做出最好的准备,为已经进行中的变革做出最佳的决策!

课程特色

本次课程会采用体验式游戏的方式,带领大家在轻松、愉快的气氛下,理论联系实际,不仅让大家可以收获到各种先进的理论和工具,而且知道如何在工作中把合适的措施落地;

课程时间

两天  

课程大纲

第一天上午

敏捷管理(从更高的高度思考敏捷)

  1. 当前团队的特点
  2. 梅里的故事与中国员工幸福感
  3. 各种敏捷实践的关键点 a. Scrum b. 看板方法 c. 极限编程
  4. 方法地图(练习)
  5. 管理3.0简介

复杂性理论

  1. 现代的组织是复杂性系统
  2. 敏捷方法与复杂性理论
  3. 如何应对复杂性问题

第一天下午

激励员工(内驱力)

  1. 为何以及如何激励员工
  2. 内在驱动力: 好奇、荣誉、认可、能力、权力、自由、关系、有序、目的、地位
  3. 了解团队成员的各种方法

赋能团队(如何授权)

  1. 为何以及如何赋能团队
  2. 信任
  3. 授权: 告知、推销、咨询、商定、建设、征询、委托
  4. 赋能

第二天上午

统一目标(团队的意义和目标)

  1. 为何以及如何统一目标
  2. 团队存在的三种意义(目标) a. 外在 b. 内在 c. 浮现

培养能力(如何考核)

  1. 守破离
  2. 能力建设的七种方式
  3. 能力的度量标准

第二天下午

结构成长(在保证沟通的前提下扩展组织)

  1. 领导力的层级与法则
  2. “T”型人才
  3. 成员的职责
  4. 团队扩展

变革管理(如何导入变革)

  1. 变革需要考虑的因素 a. 系统 b. 个体 c. 交互 d. 环境
  2. 导入变革的方式
  3. 持续改进与提升

总结和展望

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